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Erfolgsorientierte Steuerung Kleiner Und Mittlerer Unternehmen: Funktionale... - Picture 1 of 1

Betriebswirtschaftliche Studien Ser.: Erfolgsorientierte Steuerung Kleiner und Mittlerer Unternehmen : Funktionale, Instrumentelle und Organisatorische Aspekte Eines Grössengerechten Controlling-Systems by Peter Schuster (1991, Trade Paperback)

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Brand New

Language: German. Number of Pages: 233. Weight: 0.9 lbs. Publication Date: 1991-04-26. Publisher: SPRINGER PG.

About this product

Product Identifiers

PublisherSpringer Berlin / Heidelberg

ISBN-103540537155

ISBN-139783540537151

eBay Product ID (ePID)5504195

Product Key Features

Number of PagesXiii, 233 Pages

LanguageGerman

Publication NameErfolgsorientierte Steuerung Kleiner und Mittlerer Unternehmen : Funktionale, Instrumentelle und Organisatorische Aspekte Eines Grössengerechten Controlling-Systems

Publication Year1991

SubjectAccounting / General, Budgeting, Management, Small Business, Accounting / Managerial

TypeTextbook

Subject AreaBusiness & Economics

AuthorPeter Schuster

SeriesBetriebswirtschaftliche Studien Ser.

FormatTrade Paperback

Dimensions

Item Weight15.5 Oz

Item Length9.5 in

Item Width6.7 in

Additional Product Features

Intended AudienceScholarly & Professional

LCCN91-171561

Number of Volumes1 vol.

IllustratedYes

Table Of Content1. Einführung.- 1.1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 1.2 Problemstellung.- 2. Kleine und Mittlere Unternehmen in der Betriebswirtschaftlichen Theorie und in der Unternehmenspraxis.- 2.1 Quantitative und qualitative Merkmale der kleinen und mittleren Unternehmen.- 2.2 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland.- 2.3 Die Behandlung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Betriebswirtschaftslehre.- 3. Grundlagen der Controlling-Konzeption und Ihre Bedeutung und Verbreitung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 3.1 Historische Entwicklung des Controlling.- 3.2 Theoretische Grundlagen des Controlling-Begriffs.- 3.3 Bedeutung und Verbreitung von Kostenrechnung, Unternehmensplanung und Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen.- 3.4 Bedeutung und Ausprägungen der Automatisierten Datenverarbeitung.- 4. Betriebswirtschaftliche Instrumente Zur Unternehmenssteuerung und Ihre Grössenspezifische Eignung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 4.1 Operative Instrumente.- 4.2 Strategische Instrumente.- 5. Organisation des Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 5.1 Organisatorische Verankerung der Controller-Instanz.- 5.2 Implementierung von Controlling.- 6. Zusammenfassung.

SynopsisDie gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen ist beachtlich - bezogen auf die Anzahl aller Unternehmen, den Anteil der in ihnen beschäftigten Personen und durch sie realisierten Umsätze sind sie in der Unternehmenspraxis sogar dominierend. Controlling zur Führungsunterstützung gewinnt auch in diesen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Äit der vorliegenden Arbeit wird auf IÄhalte, Funktion, Instrumente und Organisationen eines Controlling für die genannten Unternehmen eingegangeÄb Controlling als Managementaufgabe der Führungkräfte im Unternehmen wird begrifflich präzisiert und abgegrenzt; Bedeutung und Verbreitung von Controlling, Kostenrechnung und Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen werden untersucht. Mögliche Controllinginstrumente werden entwickelt und dargestellt und ihre größenspezifische Eignung geprüft. Abschließend werden organisatorische Aspekte des Controlling im kleinen und mittleren Unternehmen behandelt, und es wird gezeigt, wie Controlling dort eingeführt und organisatorisch verankert werden kann. Dieses Buch hilft, basierend auf der umfangreichen Literatur zu dem Thema, die von der Wissenschaft entwickelten Erkenntnisse auf kleine und mittlere Unternehmen zu übertragen und liefert einen Lösungsvorschlag für eine wirksame, erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung kleiner und mittlerer Unternehmen., Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen ist beachtlich - bezogen auf die Anzahl aller Unternehmen, den Anteil der in ihnen besch ftigten Personen und durch sie realisierten Ums tze sind sie in der Unternehmenspraxis sogar dominierend. Controlling zur F hrungsunterst tzung gewinnt auch in diesen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. it der vorliegenden Arbeit wird auf I halte, Funktion, Instrumente und Organisationen eines Controlling f r die genannten Unternehmen eingegange b Controlling als Managementaufgabe der F hrungkr fte im Unternehmen wird begrifflich pr zisiert und abgegrenzt; Bedeutung und Verbreitung von Controlling, Kostenrechnung und Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen werden untersucht. M gliche Controllinginstrumente werden entwickelt und dargestellt und ihre gr enspezifische Eignung gepr ft. Abschlie end werden organisatorische Aspekte des Controlling im kleinen und mittleren Unternehmen behandelt, und es wird gezeigt, wie Controlling dort eingef hrt und organisatorisch verankert werden kann. Dieses Buch hilft, basierend auf der umfangreichen Literatur zu dem Thema, die von der Wissenschaft entwickelten Erkenntnisse auf kleine und mittlere Unternehmen zu bertragen und liefert einen L sungsvorschlag f r eine wirksame, erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung kleiner und mittlerer Unternehmen.

LC Classification NumberHF5601-5688